Jak przekazała w komunikacie PGG, list podpisali prezes spółki Łukasz Deja i prorektor ds. współpracy krakowskiej uczelni prof. Rafał Wiśniowski.

PGG wskazuje, że list jest pierwszym krokiem do wspólnego poszukiwania pomysłów na nowe zagospodarowanie przyszłych terenów pogórniczych. Celem jest jak najlepsze wykorzystanie potencjału tych terenów, przez nadanie im nowych funkcji gospodarczych, tworzących nowe miejsca pracy.

Sygnatariusze listu zwracają uwagę, że chodzi o podejście, które nie zakłada likwidacji, ale transformację kopalń do nowych zadań, pod kątem wykorzystania ich dotychczasowej infrastruktury na potrzeby energetyki.

Cytowany w komunikacie prezes Deja przypomniał, że spółka od 1 stycznia br. na mocy znowelizowanej ustawy górniczej pełni rolę operatora transformacji zakładów górniczych. W tym zakresie prowadzi już dialog z gminami górniczymi i innymi interesariuszami. „Rozpoczynającą się dzisiaj współpracę traktuję jako kolejną możliwość na wypracowanie propozycji rozwiązań dla dzisiejszych kopalń. Liczę, że uda nam się zbudować katalog pomysłów, które mogą stać się podstawą konkretnych działań w przyszłości” - zadeklarował szef PGG.

Prorektor ds. współpracy AGH wyraził nadzieję, że wiedza i doświadczenia pracowników uczelni będą mogły zostać wykorzystane przy realizacji założonych celów transformacji energetycznej, której ważną częścią jest PGG.

W liście intencyjnym wyznaczono koordynatorów współpracy, których zadaniem będzie m.in. monitorowanie podejmowanych działań oraz kreowanie nowych, a także wsparcie osób zaangażowanych w to przedsięwzięcie.

Władze PGG od dłuższego czasu deklarują wolę wpisania się przez spółkę w transformację energetyczną. Jak podkreślają, ich celem jest kontrolowane, bezpieczne i społecznie akceptowalne przekształcenie PGG, przy utrzymaniu bezpieczeństwa energetycznego oraz stabilności finansowej i społecznej.

Na początku lutego br. prezes Deja przyznał m.in, że faktyczne odchodzenie od węgla energetycznego jest szybsze, niż zakładano np. w umowie społecznej dot. górnictwa węgla kamiennego: osiągnięty poziom produkcji z 2025 r. w umowie społecznej zakładano na 2033 r.

W zakresie transformacji modelu funkcjonowania PGG Deja zobrazował, że spółka „powoli się zwija” i dostosowuje do tego swoją skalę oraz struktury organizacyjne i procesowe. Założeniami mają tu być: bezpieczeństwo, stabilność i przewidywalność procesów oraz ujednolicenie polityki wynagrodzeń i zasad pracy.

Spółka zamierza opierać się przy tym m.in. na wykorzystaniu kompetencji, majątku i kadr do tworzenia alternatywnych miejsc pracy w regionie, poza działalnością górniczą.

PGG to największa węglowa spółka wydobywcza w Polsce i Unii Europejskiej. Prognozowana strata netto PGG za ub. rok to 5 mld zł (mniej o 1,4 mld zł rdr) przy przychodach ze sprzedaży węgla ok. 7,1 mld zł (ok. 2,3 mld zł mniej rdr). Spółka wykorzystała w 2025 r. 6 mln zł z dotacji do redukcji zdolności wydobywczej z ub. roku w wysokości 5,6 mld zł i 0,8 mld zł zaoszczędzonych z 2023 r.

PGG to obecnie siedem kopalń obejmujących 13 zakładów wydobywczych i cztery zakłady specjalistyczne. Spółka zatrudnia ok. 35 tys. pracowników (w ub. roku zatrudnienie spadło o ok. 1,3 tys. pracowników własnych), generuje wokół ok. 100 tys. miejsc pracy, m.in. wśród 3,5 tys. jej dostawców.

PGG ma obecnie 48 proc. udziału w krajowej produkcji węgla energetycznego, 37 proc. udziału w dostawach do energetyki zawodowej, 50 proc. udziału w dostawach do ciepłowni i przemysłu oraz 35 proc. w dostawach węgla opałowego.

W latach 2015-25 udział węgla - kamiennego i brunatnego - w produkcji energii elektrycznej spadł w Polsce z 78 proc. do 52 proc., a udział OZE wzrósł z 14 proc. do 31 proc. Trend ten przekłada się na spadek produkcji węgla kamiennego energetycznego - jego wydobycie w Polsce w latach 2015-25 zmniejszyło się o prawie połowę, przy czym dynamika spadku produkcji w PGG była wyższa niż w innych spółkach, także wobec wysokiego importu. (PAP)

mtb/ mrr/