Naukowcy z Uniwersytetu Stanu Oregon (USA) przekonują, że pracodawcy, którzy chcieliby w swoim zespole mieć elastycznych i pomysłowych pracowników, powinni podczas rekrutacji sprawdzać kandydatów pod kątem natężenia ciekawości.

Badacze wykazali, że ciekawość, a w szczególności zróżnicowana ciekawość – cecha motywująca ludzi do poszukiwania informacji, pogłębiania wiedzy i eksplorowania nowych terytoriów – pozwala na generowanie większej liczby oryginalnych pomysłów na wstępnym etapie rozwiązywania problemów.

Specjaliści poprosili 122 studentów o wypełnienie testów osobowości mierzących poziom ciekawości zróżnicowanej (diversive curiosity) i specyficznej (specific curiosity), a następnie o stworzenie planu marketingowego. Na każdym etapie pracy oceniali kreatywność uczestników, m.in. poprzez zliczanie liczby pomysłów oraz wartościowanie ich pod względem jakości i oryginalności.

Okazało się, że studenci, którzy uzyskiwali wysokie wyniki na skali zróżnicowanej ciekawości, lepiej radzili sobie z wykonaniem zadania – mieli więcej dobrych i oryginalnych pomysłów – niż pozostałe osoby badane. Specyficzna ciekawość nie wiązała się z poziomem kreatywności.

"Ze względu na efekt, jaki wywiera, zróżnicowana ciekawość jest przydatną cechą u potencjalnego pracownika. Specyficzna ciekawość też jest ważna, ale ta zróżnicowana bardziej przydaje się przy rozwiązywaniu abstrakcyjnych problemów” – komentuje główny autor badania (DOI: 10.1016/j.paid.2016.08.004) Jay Hardy. (PAP)

ooo/ agt/